Familienunternehmen & Nachfolge
:
Wenn Familie und
Firma kollidieren.
Braucht es jemanden
ohne eigene Agenda.

Nachfolge, Geschwisterstreit, Generationenwechsel – in Familienunternehmen sind Konflikte immer doppelt geladen. Weil neben dem Business auch die Beziehung auf dem Spiel steht.

Kostenloses Erstgespräch

Das Besondere an Familienkonflikten
:
Es geht nie nur ums Geschäft.

In Familienunternehmen vermischen sich Rollen, die eigentlich getrennt sein müssten:

Vater und Geschäftsführer. Schwester und Gesellschafterin. Sohn und Nachfolger. Diese Doppelrollen erzeugen Dynamiken, die mit keinem Business-Tool lösbar sind.

  • Doppelrollen

    Man kann den Geschäftspartner nicht entlassen, wenn er gleichzeitig der Bruder ist. Jede Entscheidung hat zwei Ebenen.

  • Unausgesprochenes

    »Darüber spricht man nicht.« Jahrzehnte alte Verletzungen, die nie adressiert wurden, bestimmen Entscheidungen im Hier und Jetzt.

  • Loyalitätskonflikte

    Mitarbeiter spüren die Spannungen. Sie wissen nicht, wem sie folgen sollen. Das Unternehmen leidet still mit.

Typische Situationen
:
Erkennen Sie sich wieder?

  • Generationenwechsel : Der Gründer will loslassen – aber nicht wirklich.

    Der Nachfolger will gestalten – darf aber nicht. Zwei Generationen, zwei Vorstellungen, kein Gespräch darüber.

    Typische Anzeichen: Entscheidungen werden doppelt getroffen. Mitarbeiter sind verunsichert. Modernisierung stockt.

  • Geschwisterkonflikte : Zwei Geschwister, die gemeinsam führen – aber unterschiedliche Visionen haben.

    Was als Stärke gedacht war, wird zur Blockade.

    Typische Anzeichen: Lagerbildung im Team. Strategische Pattsituationen. Familienfeiern werden zum Minenfeld.

  • Gesellschafterstreit : Familiäre Gesellschafter mit unterschiedlichen Interessen.

    Die einen wollen Dividende, die anderen investieren. Vertrauen erodiert.

    Typische Anzeichen: Gesellschafterversammlungen eskalieren. Anwälte werden eingeschaltet. Die Familie zerbricht am Unternehmen.

  • Trennung & Unternehmen : Ehepartner trennen sich – aber das gemeinsame Unternehmen bleibt.

    Wie trennt man Business und Beziehung, wenn beides verwoben ist?

    Typische Anzeichen: Pattsituation bei Entscheidungen. Mitarbeiter werden in den Konflikt hineingezogen.

Ihr Familienunternehmen steckt in einer dieser Situationen?

Vertrauliches Gespräch vereinbaren

Aus der Praxis
:
Wenn Liebe und Business sich wieder vertragen.

  • Geschwisterkonflikt
    :
    Zwei Geschwister. Ein Unternehmen. Viele ungelöste Themen.

    Situation

    Zwei Geschwister, die das Familien-Unternehmen übernahmen und durch eine schwierige Unternehmensphase führten. Nach Jahren hoher Verantwortung war die Beziehung so belastet, dass Zusammenarbeit kaum noch möglich war.

    Maßnahme

    Einzelgespräche, in denen sichtbar wurde, was trotz aller Spannungen verbindet. Danach die gemeinsame Sitzung. Klare Rollen. Klare Grenzen. Wieder Verbindung.

Weitere Themen
:
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