Über mich
:
Ich bin keine Beraterin. Ich habe 16 Jahre selbst geführt.

Von der Gründung bis zur Internationalisierung – als Head of Finance & Administration habe ich ein Software-Unternehmen 16 Jahre lang operativ mitgestaltet. Kaufmännische Abteilung aufgebaut, Sparringspartnerin für den Vorstand, Investoren-Prozesse begleitet.

Ich kenne den Druck. Die schlaflosen Nächte. Die Einsamkeit in der Führungsrolle. Und die Momente, in denen man denkt: Das muss ich doch alleine hinkriegen.

Heute bringe ich zwei Dinge mit, die selten zusammenkommen: Die operative Erfahrung einer Führungskraft. Und die Methodik einer zertifizierten Mediatorin.

  • Diplom-Kauffrau
  • Master of Business Consulting
  • Berufsmediatorin 3*
  • Autorin
  • 16 Jahre Führung

Mein Weg
:
Wie ich hierhin gekommen bin.

  1. Start

    BWL von der Pike auf

    Im elterlichen Gemüsehandel gelernt, was Business wirklich bedeutet. Dann Studium: Betriebswirtschaft & Entrepreneurship, Universität Duisburg-Essen.

  2. M&A

    Mergers & Acquisitions

    Gelernt: Wo Wandel ist, ist Reibung. Unternehmenskäufe beinhalten enormes Konfliktpotenzial – und die meisten unterschätzen den Faktor Mensch.

  3. 16 Jahre

    Kaufmännische Leitung – vom Start-up zum Branchenvorreiter

    GBTEC: Von den Anfängen bis zur Internationalisierung. Head of Finance & Administration. Sparringspartnerin für den Vorstand. Investoren-Prozesse. Jede Wachstumsphase, jeden Konflikt, jede Herausforderung miterlebt.

  4. Wendepunkt

    Mediation als Berufung

    Ein privater Konflikt brachte mich zur Mediation. Ich erlebte die Methode selbst – und war fasziniert. 540 Stunden Ausbildung. Zertifizierung als Berufsmediatorin. Ein neuer Weg.

  5. Heute

    Körber Consult

    Ich verbinde, was selten zusammenkommt: unternehmerische Führungserfahrung und Mediationskompetenz. Autorin von »(Stör‑)Faktor Mensch«. Podcasterin. Keynote-Speakerin. Und vor allem: eine, die zum Kern geht.

Meine Werte
:
Wofür ich stehe.

  • On-Point : Klarheit vor Methode

    Ich komme nicht mit einem Framework, das ich überall draufstülpe. Ich schaue zuerst, worum es wirklich geht.

  • Tempo : Schnell zum Kern

    Oft reichen wenige Stunden, um zum Wesentlichen zu kommen.
    Nicht, weil ich abkürze – sondern weil ich erkenne, was zwischen Menschen wirkt.

  • Haltung : Überflüssig machen

    Mein Qualitätsmerkmal: Ich begleite, bis es wirkt – und nicht länger. Abhängigkeiten schaffen ist nicht mein Geschäftsmodell.

Das Buch
:
(Stör‑)Faktor Mensch

Zu einer neuen Zukunft in Management und Team durch integrierte Mediation.

Warum scheitern Teams? Warum gehen gute Leute? Warum blockieren Konflikte ganze Unternehmen? In ihrem Buch zeigt Cornelia Körber, wie integrierte Mediation nicht nur Konflikte löst – sondern Unternehmen grundlegend verändert.

Praxisnah, klar, unbequem. Für alle, die verstehen wollen, warum der »Störfaktor Mensch« in Wahrheit der größte Erfolgsfaktor ist.

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