Wenn zwei Ihrer besten Leute nicht mehr miteinander sprechen, Gesellschafter sich blockieren oder Teams in Silos arbeiten – dann braucht es jemanden, der zum Kern geht.
Die wahren Kosten stehen in keiner Bilanz. Der Leistungsträger, der leise kündigt. Das Projekt, das zum dritten Mal stockt.
Die gute Nachricht: Die meisten Konflikte sind lösbar. Schneller, als die meisten denken.
jährliche Konfliktkosten in deutschen Unternehmen
der Arbeitszeit von Führungskräften fließt in Konflikte
reichen oft für den Kern eines Konflikts
Bewegen Sie die Regler. Berechnung basiert auf der KPMG-Konfliktkostenstudie.
Direkte Kosten durch verlorene Arbeitszeit – ohne Fluktuation, Krankheit, Produktivitätsverlust
Entscheidungen werden verschleppt. Anzeichen: Pattsituation. Lagerbildung. Stillstand.
Ihre Teams spiegeln den Konflikt. Anzeichen: Silos. Informationsblockaden. GF als Schiedsrichter.
Anzeichen: Fluktuation. Meetings ohne Ergebnis. Dienst nach Vorschrift.
Anzeichen: Silo-Denken. Leistungsträgerinnen gehen. Synergien bleiben aus.
30 Minuten, kostenlos. Sie schildern die Situation. Ich sage ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
Einzelgespräche mit den Beteiligten. Vertraulich. Oder direkt gemeinsam an den Tisch. Passend zu Ihrer Situation.
Im gemeinsamen Raum wird sichtbar, worum es wirklich geht – jenseits der Positionen.
Gemeinsam pragmatische, umsetzbare Lösungen bauen. Keine Kosmetik.
Verbindlich festhalten. Dann begleiten, bis neue Muster sich verankern.
Strukturierte Konfliktklärung
Verständnis für Rollen, Struktur und Effizienz
Strategische Empfehlungen
Fokus auf Organisation & Prozesse
Blick auf das Unternehmen
16 Jahre unternehmerische Führungserfahrung
Zugang zu Konflikten & Dynamiken
Mensch + Struktur + Führung
Klarheit in komplexen Situationen
Blick auf Mensch UND Organisation
Zwei Geschwister, die das Familien-Unternehmen übernahmen und durch eine schwierige Unternehmensphase führten. Nach Jahren hoher Verantwortung war die Beziehung so belastet, dass Zusammenarbeit kaum noch möglich war.
Einzelgespräche, in denen sichtbar wurde, was trotz aller Spannungen verbindet. Danach die gemeinsame Sitzung. Klare Rollen. Klare Grenzen. Wieder Verbindung.
Zwei Schlüsselmitarbeitende sprachen seit anderthalb Jahren nicht mehr miteinander. Der Geschäftsführer hatte schlaflose Nächte. Das gesamte Team litt.
Vorgespräche. Raum für Emotionen. 3 Stunden Mediation. Am Kern: ein unbewusstes Muster, das die Dynamik bestimmte.
Absolut vertraulich. Was in der Mediation besprochen wird, bleibt dort.
Mediation ist freiwillig. Ein Vorgespräch reicht oft, um Bereitschaft zu wecken.
Eine Mediation zwischen zwei Personen: 4–12 Stunden. Ein Change-Projekt: 2-4 Monate. So kurz wie möglich.
Gegenfrage: Was kostet es, nichts zu tun? Im Erstgespräch gebe ich einen transparenten Rahmen.
